Einführung und Durchführung: 
Wir halten Ihre Prozesse am Laufen.

Geschäftsprozess-Management ist ein starker Motor: Wir beraten Sie in der Warmlaufphase der Einführung, helfen aber auch direkt in operativen Projekten und holen die Reserven heraus.

Gern unterstützen wir auch den Aufbau und die Schulung Ihrer eigenen „Prozessmechaniker“.

Sie haben sich entschieden, die Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen professionell zu managen?

Dann unterstützen wir Sie mit verschiedenen Beratungsleistungen:

• Prozessreifegrad-Analyse nach „eden“: Prozessorientierung und Erfolge Ihrer Organisation messen und sichtbar machen, strategische Handlungspfade für Einführungsszenarien oder Optimierungen im Prozess-Management entwickeln
• Set-up und GPM-Einführung: Infrastruktur einrichten, Methode und Rollen im Unternehmen definieren und etablieren
• Kompetenzaufbau GPM-Einführung: Mitarbeiter in mehreren Schritten in Fach- und Softskills je nach Rolle im Prozessmanagement schulen
• Prozessdokumentation und -optimierung: konkrete Process-Reengineering-Projekte durchführen und unterstützen, Optimierungspotenziale heben (Kosten, Zeit, Systeme, Qualität, Transparenz, Zuständigkeit)
• Coaching und Qualitätssicherung: ausgebildete Mitarbeiter Ihres Prozess-Managements methodisch und in der Durchführung von Prozessprojekten unterstützen, Qualität von Projekten und Ergebnissen sichern
• Schnittstellen-Check-up: Übergänge und interne Leistungsbeziehungen zwischen Abteilungen und Unternehmen überprüfen, definieren und optimieren

Unsere Prozessberater führen gern eine Reifegradanalyse nach "eden" durch, um die Prozessorientierung in Ihrem Unternehmen sichtbar zu machen.

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