Klare Abläufe, Schritt für Schritt:
Was die Informationstechnologie von der Industrie lernen kann.

Die Hauptkosten in IT-Organisationen liegen in der Produktion – klassischerweise sind dies 60 bis 80 % der Kosten. Der IT-Betrieb zeichnet sich dabei durch einen hohen Grad an Arbeitsteilung und ein hohes Potenzial zur Automatisierung und Standardisierung aus. Zudem werden IT-Dienstleistungen massenhaft zur Verfügung gestellt – dies ähnelt der Definition eines Industriebetriebes.

Warum also nicht bei der Industrie schauen, wie individualisierbare Massengüter in „time, budget and quality“ gefertigt werden.

Dann gilt es, zu überlegen, wie Unternehmen diese erfolgreichen Konzepte der industriellen Fertigung für die Produktion von ICT-Dienstleistungen übernehmen können. Das daraus entwickelte industrialisierte ICT-Geschäftssystem bietet Instrumente für die notwendige Umorientierung und Umstrukturierung der IT-Organisation und der Prozesse nach industriellen Maßstäben.

Business Re-Engineering

Wir begleiten unsere Kunden beim Re-Engineering des Geschäftssystems zum aktiven IT Value Chain Management. Mehr >

IT-Produkt-Management

Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines IT-Service- und Produktkataloges nach industriellen Maßstäben zur Reduktion des Aufwandes im SLA-Management und verständlichen Leistungszusagen. Mehr >

"Der Nutzen der IT entsteht erst beim Einsatz im Geschäftsprozess. Dadurch bestimmt sich ihr Wertbeitrag."

Prof. Dr. Rüdiger Zarnekow
Technische Universität Berlin