Post Merger IT Integration

Bei der Fusion von Unternehmen wächst mit steigender Prozessautomatisierung in Unternehmen die Bedeutung einer reibungslosen Zusammenführung der IT-Strategien, -Organisationen und -Systeme. Dies gehört zu den komplexesten Aufgaben einer Firmenzusammenführung und wird bei vielen Fusionsprojekten unterschätzt, zu spät angegangen und kostenseitig zu gering eingestuft. Als Kompetenzpartner mit breiter Erfahrung in diesem Gebiet empfiehlt es sich mgm consulting partners bereits in frühen Phasen einer geplanten Fusion (Due dillingence) mit einzubeziehen.

Unsere Experten verbinden Erfahrungen aus vielen Fusionsprojekten, breites Wissen über die gängigen Systemlandschaften und Technologien mit Erfahrungen aus großen sowie mittelständischen IT-Organisationen und helfen Ihnen, wesentliche Fragestellungen für Ihr Unternehmen zu beantworten und umzusetzen:

• Ausrichtung der IT an die neu entstehende Organisation (Strategie, Sourcing, Alignment)
• Definition der zukünftigen Kompetenzschwerpunkte
• Entwurf des Soll-Bebauungsplans
• Konzeption und Implementierung der IT-Organisation
• Zusammenführung der Systemlandschaften
• IT Performance Measurement (BSC)