Planen und Managen von Projekten.

Die Planung und das Management von Zeit und Ressourcen sind die kritischen Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Projekt.

Ein gutes Program Management Office (PMO) stellt sicher, dass aus dem übergeordneten Ziel die richtigen Aufgaben abgeleitet, Meilensteine definiert, implementiert und erfolgreich innerhalb des freigegebenen Zeitrahmens und Budgets abgeschlossen werden.

Besonders komplexe Projekte oder Projektportfolios, die sich über Landes- und Organisationsgrenzen hinweg bewegen, erfordern Koordination und Steuerung aus erfahrener Hand.

Wir unterstützen Sie während des kompletten PMO Life Cycles: angefangen bei der Planung Ihres Projektes oder Projektportfolios, über die Auswahl der Ressourcen bis hin zu Umsetzung, Controlling und Reporting.

Durch unseren neutralen „3rd View“ als fokussierte Beratung können wir Sie bei großen Implementierungs- Projekten mit unserer Fach- und Methodenkompetenz im Program Management Office unterstützen. Wir stellen sicher, dass die Projektplanung, Steuerung, Zielerreichung und das Reporting nicht von externen Einflüssen beeinträchtigt wird. Ebenso können wir die Projektergebnisse zusätzlich aus einem neutralen Blickwinkel bewerten.

Wir helfen Ihnen dabei, Strukturen und Funktionen für Ihr PMO zu definieren und umzusetzen, die Ihrem Unternehmen den höchsten Mehrwert bringen.