RISIKO-MANAGEMENT
Damit Unternehmen nicht im Regen stehen: Risiken als Chance begreifen – und managen.
Ohne ausreichende Absicherung kann ein Unternehmen vor allem in Krisenzeiten empfindlich geschädigt werden und in Schieflage oder Insolvenz geraten. Risiko-Management ist also eine Chance, keine Pflicht.
Der Aufbau eines ganzheitlichen Risiko-Managements auf Basis der tatsächlichen Risikosituation des Unternehmens schafft Vorsprünge gegenüber dem Wettbewerb. Denn so können Risiken auch bei strategischen Entscheidungen vermehrt berücksichtigt werden.
Erforderlich ist ein systematisches, ganzheitliches Risiko-Management, das alle auf das Unternehmen und seine Ziele wirkenden Risikofaktoren identifiziert und bewertet.
Risiko-Management sichert in einem systematischen Prozess die rechtzeitige Erkennung und Bewertung von Risiken ebenso wie die Steuerung von festgestellten Risiken. Wir helfen unseren Kunden, sich in diesem Bereich strategisch zu positionieren, Ziele resultierend aus der Strategie festzulegen und kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber zu deren Erreichung zu definieren.
Zudem beraten wir Unternehmen bei der Strukturierung von Systemen für das Risiko-Management, der Identifikation von Risiken und deren Messung und Bewertung, der Steuerung und Früherkennung von Risiken beispielsweise anhand von Entscheidungs- und Limitsystemen sowie bei der Dokumentation bzw. der Risikoberichterstattung.
Treiber für das Risiko-Management, aufsichtsrechtliche RahmenbedingungenMehr »
Risiken quantifzierenMehr »
Risiken aggregieren Mehr »
Risiko-Management in Unternehmensprozesse einbettenMehr »
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Lesen Sie, wie im Rahmen des konzernweiten Outsourcing der IT-Infrastruktur bei der E.ON IT insbesondere die mit dem Outsourcing verbundenen Risiken erfasst, gezielt gemanagt und gesteuert wurden - durch ein projektbegleitendes Risiko-Management.
