Auf das richtige Pferd gesetzt:
Mit Risiko-Management als wertvollem Steuerungsinstrument werden aus Risiken Chancen.
Ein effizient und risikomindernd aufgestelltes und präsentiertes Unternehmen zeigt gegenüber aufsichtsrechtlichen Organen sowie dem Markt, dass es seine Risiken im Griff hat. So verschafft es sich entscheidende Wettbewerbsvorteile.
Unterliegen Unternehmen gesetzlichen Anforderungen, wie beispielsweise Versicherungen (für sie gelten z. B. KonTraG, Solvency II, MaRisk, Basel II), so müssen sie alle Risiken managen – auch gruppen- oder konzernübergreifend.
Mit einem Risiko-Management, das ganzheitliche Transparenz schafft, werden kritische Faktoren und Einsparpotenziale identifiziert.
Erfolgskritisch ist, die organisatorischen Abläufe und die Unternehmenssteuerung einzubeziehen – so wird ein vollintegriertes Risiko-Management auf Basis der tatsächlichen Risikosituation der Unternehmen aufgebaut.
Wir unterstützen Sie mit hoher methodischer Kompetenz dabei, diese Herausforderungen anzunehmen.
In der Versicherungsbranche ist der Aufbau eines Risiko-Managements gesetzlich verankert: Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) spricht bereits die wesentlichen Aspekte des Risiko-Managements an, allerdings ohne diese zu konkretisieren. Viele Unternehmen weisen daher ein weitgehend separiertes Risiko-Management ohne direkten Einfluss auf die Unternehmenssteuerung auf. Mit den EU-Projekten Basel II bzw. Solvency II tritt eine neue Generation von gesetzlichen Vorgaben in Kraft, die sich zum Ziel gesetzt hat, das Risikobewusstsein in den Versicherungsunternehmen zu verankern. Parallel zu den EU-Projekten hat die BaFin die qualitativen Aspekte des Risiko-Managements (Säule II) in den MaRisk aufgegriffen, die bereits heute verbindlich gelten.
Unternehmen sind gefordert, das Risiko-Management in ihre Prozesse zu integrieren.