Beseitigen Sie das Chaos, schaffen Sie Durchblick und Struktur in Ihrem IT-Dienstleistungsangebot!
Transparenz über wirtschaftliche Performance, Wertschöpfungstiefe, Zukunftsfähigkeit und klare Ziele für die Geschäftsfelder einer IT-Organisation sind enorm wichtig für die Verantwortlichen. Unsere Methodik zur Geschäftsfeldanalyse sorgt für wirtschaftliche Transparenz und Vergleichbarkeit Ihres Dienstleistungsportfolios.
Diese Analyse liefert den Grundbaustein für Ihre strategischen Entscheidungen.
Die Geschäftsfeldanalyse umfasst mehrere Schritte, die mit Ihnen zusammen im Detail definiert werden. Das klassische Vorgehen beginnt mit dem Review Ihrer IT-Geschäftsfeld- und IT-Produktdefinition. Anschließend erfolgt eine Bestandsaufnahme des aktuellen Portfolios oder eine gemeinsame Definition eines zukünftigen Portfolios basierend auf Ihren IT-Services bzw. IT-Produkten.
Es folgt die Analyse unterschiedlichster Controlling-Daten in Kombination mit Management-Reviews und verschiedener inhaltlicher Assessments der verschiedenen Dienstleistungen.
Die Ergebnisse werden anhand strategischer Indikatoren ausgewertet und in verdichteter Form dargestellt. Durch den strukturierten Aufbau können die Ergebnisse mit dem Markt verglichen werden.
Auf Basis der gesammelten Erkenntnisse können Entscheidungen, zum Beispiel über Optimierungsmaßnahmen (u. a. Veränderungen in der Wertschöpfungstiefe oder die strategische Ausrichtung), getroffen werden.