Nach der Fusion ist vor der Arbeit.

Bei der Fusion von Unternehmen wächst mit steigender Prozessautomatisierung die Bedeutung einer reibungslosen Zusammenführung der jeweiligen IT-Strategien, -Organisationen und -Systeme.

Dies gehört zu den komplexesten Aufgaben einer Firmenzusammenführung. Trotzdem wird sie bei vielen Fusionsprojekten unterschätzt, zu spät angegangen und kostenseitig zu gering eingestuft.

Bereits in den frühen Phasen einer geplanten Fusion (z. B. während der „Due Diligence“) sollten kompetente Partner mit entsprechender Erfahrung konsultiert werden.

Unsere Experten verbinden ihre Erfahrungen aus vielen Fusionsprojekten (sowohl aus großen als auch mittelständischen IT-Organisationen) mit dem breit angelegten Wissen über die gängigen Systemlandschaften und Technologien.

Wir helfen, wesentliche Fragestellungen für Ihr Unternehmen zu beantworten und in belastbare Konzepte umzusetzen:

• Ausrichtung der IT an die neu entstehende Organisation (Strategie, Sourcing, Alignment)
• Definition der zukünftigen Kompetenzen und Schwerpunkte
• Entwurf des Soll-Bebauungsplans
• Konzeption und Implementierung der IT-Organisation
• Zusammenführung der Systemlandschaften
• IT Performance Measurement durch Balanced Scorecards (BSC)