Sourcing: Der richtige Weg zur Fokussierung der Kernkompetenzen.

Kostendruck, Konzentration auf das Kerngeschäft und Wettbewerb aus Niedriglohnländern führen dazu, dass Unternehmen umdenken müssen und Prozesse oder interne Dienstleistungen an Dritte vergeben werden.

Das Assessment der Wertschöpfungskette der IT unter Berücksichtigung der Wertschöpfungskette des Unternehmens ist der Schlüssel für die Identifikation der Unternehmensteile oder der Prozesse für die Auslagerung. Gemeinsam mit der richtigen Sourcing-Strategie ist dies der Schlüssel für ein erfolgreiches Outsourcing.

Unternehmen unterschätzen häufig die Risiken und den Aufwand, der notwendig ist, um die relevanten Bereiche herauszuschälen und einen angemessenen Teil der Organisation, der im Unternehmen zur Steuerung der ausgelagerten Teile verbleibt, zu definieren.

Ebenso ist die Ausschreibung und die Auswahl potenzieller Vendoren nach wie vor eine Herausforderung, auch unter rechtlichen Aspekten. Die Steuerung der Vendoren und Sicherstellung der vertraglich vereinbarten Servicequalität setzt eine vorausschauende Planung im Vorfeld eines Outsourcing-Abschlusses voraus. Vorgaben, Maßnahmen, Standards etc müssen definiert, im Vertragswerk detailliert festgehalten und aktiv gemanagt werden.

Das Sourcing ist von Anfang bis Ende bei uns in zuverlässigen Händen. Wir helfen Ihnen die auslagerungswürdigen Felder zu identfizieren und mit der richtigen Sourcing-Strategie vorzugehen.

Unsere Experten beraten namhafte Unternehmen in konkreten Outsourcing-Situationen und helfen ihnen mit langjähriger Erfahrung, diese Vorhaben erfolgreich umzusetzen.