Strategie & Change in der Praxis: Erfahrung, Führungskompetenz und Übersicht
Unsere Berater zeichnen sich durch Praxiserfahrung in Industrie und Beratung aus und haben die Fähigkeit zur Steuerung von komplexen und vielschichtigen Projekten. Ihre Führungskompetenz in strategischen Workshops und ihre Hartnäckigkeit in wichtigen Detailfragen werden von unseren Kunden sehr geschätzt.
Gleichzeitig verfügen unsere Kollegen auch über das Feingefühl, Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt in die Veränderungen und die für sie relevanten Fragen einzubinden - und so Akzeptanz zu schaffen.
Hier finden Sie Kurzbeschreibungen einiger unserer Projekte aus dem Bereich Strategie & Change. Gern unterstützen wir auch Ihr Projekt - sprechen Sie uns an!
Januar 2012 | Projektreferenz Harmonisierung des Produktportfolios
Lesen Sie den Projektbericht über eine vollständige Geschäfts- und Portfolio-Analyse des bestehenden IT-Infrastruktur-Produktportfolios in Europa und die betriebswirtschaftliche Bewertung – PDF »
Januar 2012 | Konzernweites IT-Outsourcing bei der E.ON IT – Projektreferenzen
Im Rahmen ihres konzernweiten IT-Outsourcing konnten wir die E.ON IT in wesentlichen Teilbereichen unterstützen. Zwei dieser Teilprojekte stellen wir Ihnen jeweils in einer ausführlichen Projektreferenz vor:
Deal-Phase: Ziele erreichen durch strukturiertes Programm-Management, Planung und Kommunikation in einer EU-Ausschreibung – PDF »
Die speziellen Outsourcing-Risiken gezielt managen und steuern durch ein projektbegleitendes Risiko-Management – PDF »
September 2011 | mgm consulting partners erarbeiten Strategie für DESERTEC Foundation
Die DESERTEC Foundation überarbeitet derzeit ihre Strategie und bereitet die Stiftung organisatorisch darauf vor. Fach- und branchenvertraute Berater der mgm consulting partners GmbH gestalten und begleiten diese visionären Veränderungen.
Wir danken dem Vorstand der Stiftung für sein Vertrauen und freuen uns, durch unsere Arbeit in diesem Projekt und als Partner einen Teil zur Energiewende beizutragen.
Juni 2011 | E.ON IT-Outsourcing: Einführung des zukünftigen Service-Modells ist angelaufen
Nach dem Abschluss des Übergangs von E.ONs IT-Infrastruktur an die beiden Outsourcing-Partner, HP und T-Systems, zum 1. April 2011, geht es nun darum, die IT- Infrastruktur-Services vertragsgemäß zu gestalten, mit dem Ziel, den Wertbeitrag der IT für den E.ON-Konzern und für das E.ON-Business weiter zu steigern. Dabei handelt es sich um ein Großprojekt von europäischer Dimension mit einer Laufzeit von voraussichtlich rund zwei Jahren. mgm consulting partners unterstützt die Outsourcing-Vertragspartner hierbei beim Program Management, bei der Implementierung sowie bei Kommunikation und Change Management.
Wir bedanken uns für das mit dieser Beauftragung erneut bekräftigte Vertrauen und die Erwartungen an die Leistungsfähigkeit der mgm consulting partners GmbH. Wir freuen uns auf die weiterhin professionelle Zusammenarbeit mit E.ON sowie den Outsourcing-Vertragspartnern HP und T-Systems.
Einen Artikel zu dem Outsourcing-Projekt finden Sie hier (Quelle: http://www.ovumkc.com/).
Juni 2011 | E.ON schließt Transition-Phase zum Outsourcing der IT-Infrastruktur erfolgreich ab
Im derzeit weltweit größten Outsourcing-Deal zwischen E.ON, HP und T-Systems [siehe Referenz aus Februar 2011] arbeiten die Vertragspartner, unterstützt von der mgm consulting partners GmbH, an der Umsetzung des Outsourcing-Vertrags. In der sogenannten Transition-Phase fand der Wechsel der Mitarbeiter zu den Partnerunternehmen sowie die Auslagerung der IT-Assets zum 1. April 2011 statt. Diese Phase wurde am 31. Mai offiziell abgeschlossen.
Anita Stapel, die für IT-Infrastruktur verantwortliche Geschäftsführerin bei E.ON IT, bedankte sich auch bei unseren Beratern: „mgm provided us with excellent service in the area of program management office and project communication – their expertise, commitment and loyalty made a real difference“.
Rückfragen beantwortet Thomas Brugger. Zur vollständigen Meldung >
Februar 2011 | E.ON schließt Outsourcing-Vertrag der E.ON IT erfolgreich ab und bereitet Umsetzung vor
Mit dem Abschluss des Outsourcing-Vertrags der E.ON Tochter E.ON IT mit den Service Providern T-Systems und Hewlett-Packard hat E.ON einen weiteren Meilenstein in Deutschlands größtem IT Outsourcing-Deal erfolgreich gemeistert. E.ON hat das Projekt unter eigener Federführung gestemmt und wurde in der Vorbereitung und Vertragsanbahnung von Beratern der mgm consulting partners GmbH begleitet, die nun auch die Umsetzung unterstützen.
Rückfragen beantworten Thomas Brugger (z. B. Strategische Vorbereitung, PMO, Change Management) und Olaf Terhorst (z. B. Organisationsdesign, inkl. Retained IT, Industrialisiertes IT-Management)
Juli 2009 | mgm consulting partners unterstützt Harmonisierung des IT-Portfolios eines konzerninternen IT-Dienstleisters in Europa
Im Rahmen der europaweiten Konsolidierung eines Energiekonzerns hat mgm consulting partners die Grundlagen zur Vereinheitlichung des IT-Infrastruktur-Portfolios geschaffen.
Mittels einer Geschäftsfeldanalyse in den Länderorganisationen wurde Transparenz über das insgesamt verfügbare Leistungsangebot hergestellt und betriebswirtschaftlich bewertet. So können die angebotenen Services, der Ressourcen-Einsatz und die Sourcing-Modelle optimiert und in Richtung einer kontinuierlichen Standardisierung der Produktangebote implementiert werden.
November 2008 | mgm consulting partners unterstützt Planung und Internationalisierung der IT Infrastructure Technology Services eines IT-Dienstleisters
Im Zuge der Planung und der Einführung konzernweiter IT Shared Services stellt sich unter anderem der Bereich "IT Infrastructure Technology Services" des IT-Dienstleisters E.ON IS einer großen Herausforderung. Die gesamte Organisation wird internationalisiert und Aufgaben sowie Verantwortungen für die Leistungserbringung neu strukturiert und verteilt.
Die mgm consulting partners GmbH unterstützte die Technology Services in der umfassenden Detaillierung und Bedarfsplanung der Shared Services sowie in der Planung und Optimierung der internationalen Leistungserbringung nach objektiven Bewertungskriterien. Über den Shared Service hinaus wurden die Gesamtkapazitäten im neu definierten internationalen Bereich strukturiert erfasst und eine Gesamtkapazitätsplanung erstellt.
Reiner Huber, Leiter Infrastructure Technology Services, bemerkte abschließend zum Projekterfolg: „mgm hat uns Tools, Expertise und Ressourcen zur Verfügung gestellt, um Transparenz und Planungsvoraussetzungen in einem sehr sensiblen Reorganisationsprojekt zu schaffen". Die Implementierung der neuen Struktur wird zurzeit durch unsere Berater begleitet.
