Richtig angreifen, ganz oder gar nicht!

Ideen und gute Ansätze für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder gibt es genügend: Wärmecontracting, Energiemanagement Systeme, Übernahme neuer Konzessionen, Dienstleistungen für andere EVU etc. Die Startaufstellung beginnt meist als Pilot oder Projekt, erste Vertriebserfolge werden in der bestehenden Organisation umgesetzt und dann wird erst einmal abgewartet. Doch genau wenn die Bewertung der ersten Ergebnisse und die Markchancen passen, gilt es richtig anzugreifen. Der kleine Pilot oder das kleine Projekt muss zum erfolgreichen Geschäftsmodell weiterentwickelt werden!

Wer große Ertragsziele verfolgt, muss nun auch vollständige Unternehmensstrukturen aufbauen, die zu diesen Zielen und zum Markt passen. Das verstehen wir unter richtig angreifen: Marktchancen bewerten, Ressourcenbedarfe und Skills ableiten, Organisation und Prozesse definieren und das neue Geschäftsfeld zum Erfolg führen.

Dazu hier ein Ausschnitt aus unserem Leistungsportfolio:

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teaser_Change-Evaluation

Ansprechpartner:
Frank Kneschke

Bei Fragen zum Thema Energieversorgung stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
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