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Aufsetzen Agiler Pilotprojekte

Vor dem Piloten: Prämissen, Freiheitsgrade, Ziele und Initiierung

  • Analyse der notwendigen Prämissen und Freiheitsgrade für ein agiles Projekt in Ihrem Unternehmen – z.B. in den Bereichen Projektplanung, Organisation, Reporting etc.
  • Projektkonzeptionierung (Vision, Ziele, Ressourcen etc.)
  • Aufsetzen von agilen Projektstrukturen (in nicht-agilen Organisationen)
  • initiale Einführung in die agilen Grundprinzipien für die beteiligten Stakeholder und Projektressourcen
  • Unterstützung bei der Projektinitiierung (z.B. initiale Bekanntmachung, Team Kick Offs etc.)

Während des Piloten: Management, Monitoring und Anpassung

  • Unterstützung bei der Anpassung der Vorgehensweise und der Organisation im Sinne der agilen Prinzipien (z.B. Moderation von Retrospektiven, externes Review, Gemba-Walks etc.)
  • Unterstützung bei Stakeholder-Management und Erwartungsmanagement
  • Coaching von agilen Rollen im Projekt

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Ansprechpartner:
Olaf Terhorst

Bei Fragen zum Thema Agile Management stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
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