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Agiles Projektmanagement

Pragmatismus vor Dogmatismus

Projekte im Rahmen der Digitalisierung erfordern eine hohe Fachkompetenz in der Organisation. Entscheidend ist es, die kundenindividuellen Rahmenbedingungen in Projekten zu berücksichtigen.

mgm hat fundierte und langjährige Erfahrung von reinen Scrum-Projekten bis zu klassischen Wasserfallmethoden. Vor diesem Hintergrund entwickelt mgm für seine Kunden verstärkt hybride Projektmanagementmethoden abhängig vom Projektszenario.

  • Analyse der projektspezifischen Situation und Entwicklung der für den Kunden optimalen Methodik
  • Integration von iterativen und inkrementellen Elementen in die Projektsteuerung für eine effiziente Zielerreichung
  • Durchführung von Controlling-Aktivitäten zur Sicherstellung einer effektiven Budget- und Zielerreichung (vom Burn-Down-Chart bis zum klassischen POC Controlling)

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Ansprechpartner:
Peter Schirmanski

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