Referenzen
Von der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle über die Industrialisierung der IT bis zur Steuerung komplexer internationaler Programme: Seit unserer Gründung 2005 haben unsere Kollegen viele spannende Projekte begleitet.
In der folgenden Liste finden Sie eine stets wachsende Auswahl von Projektberichten. Wenn Sie sich für weitere Details interessieren, nehmen Sie gern mit uns Kontakt auf.
Hier ein Auszug aus der Vielfalt unserer bereits durchgeführten Projekte:
- Konzernweites IT-Outsourcing
- IT-Kosten langfristig optimieren: Transparenz schaffen, Verbrauchsmengen der IT steuern
- Business Area Analysis: Harmonisierung / Standardisierung des Produktportfolios
- Komplexer, internationaler Rollout eines neuen IT-Arbeitsplatzmodells
- Internationalisierung eines IT-Dienstleisters
- Prozessoptimierung bei einem Energieversorger
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung eines IT-Sourcing-Konzeptes (EVU) - Überprüfung der Internationalisierungsstrategie bei einer Versicherung
- IT-Assessment zur Kostenoptimierung für eine Versicherung
- IT-Projekt-Management – technische Migrationsstrategie für technische Versicherungen
Fragen Sie uns gern nach Details!
- Etablierung einer Shared Services-Organisation für ein DAX-Unternehmen
- Überprüfung des Produktportfolios der internen IT eines Energieversorgers
- IT-Fusion: IT-Integration und -Konsolidierung
- Prozessdokumentation GPKE / Marktkommunikation
- Optimierung von Datenpflegeprozessen im technischen Anlagenbau
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung eines IT-Sourcing-Konzeptes
- Realisierung eines Online-Vertragsmanagements für einen Energieversorger
- IT-Architektur – Anforderungsmanagement und Implementierung eines E-Government-Portals für Steuermeldeverfahren
Strategisches IT-Management
Continental AG: Sourcing von IT-Dienstleistungen
Aufbau und Implementierung eines IT-Risikomanagements der E.ON IT
Konzernweites IT-Outsourcing der E.ON IT: Dealphase, EU-Ausschreibung
Business Area Analysis: Harmonisierung und Vereinfachung des IT-Produktportfolios der E.ON IT
IT-Kosten langfristig optimieren: Transparenz schaffen, Verbrauchsmengen der IT steuern
IT-Fusion: Integration und Konsolidierung der IT-Landschaft
Detailkonzeption und Einführung eines IT-Steuerungssystems
Risikomanagement: Konzernweites IT-Outsourcing
IT-Organisation: Internationalisierung eines IT-Dienstleisters
Risikomanagement
Aufbau und Implementierung eines IT-Risikomanagements der E.ON IT
Technische Gesamtkoordination Solvency II
Geschäftsprozess-Management
Trennung der Marktrollen in einem Shared Service als Chance
Prozessoptimierung bei E.ON Thüringer Energie AG
Geschäftsprozessmodellierung – CIO-Abteilung als interner Lösungsanbieter
Einführung eines Geschäftsprozess-Managements
Einführung eines branchenspezifischen Geschäftsprozess-Managements
Anpassung der IT-Strukturen an das Geschäftswachstum
Strategie & Change
Studie: Smart Mobility – Marktanalyse von Mobilitätsplattformen
Konzernweites IT-Outsourcing der E.ON IT: Dealphase, EU-Ausschreibung
IT-Kosten – Überprüfung der Internationalisierungsstrategie bei aspecta
Agieren statt reagieren: Smart-Meter-Strategie für umetriq
Business Area Analysis: Harmonisierung und Vereinfachung des IT-Produktportfolios der E.ON IT
Komplexer, internationaler Rollout des neuen IT-Arbeitsplatzmodells bei Lufthansa Cargo
Überarbeitung der Strategie für die DESERTEC Foundation
Design und Einführung neuer Organisationsstrukturen und Rollen im Bereich IT-Security
Live in sechs Monaten: mgm unterstützt E.ON bei der Web-App SmartCheck
Frontend mit Serverlogik: mgm entwickelt digitale Industriegeschäft-Plattform weiter
Programm-Management
IT-Kosten langfristig optimieren: Transparenz schaffen, Verbrauchsmengen der IT steuern
Komplexer, internationaler Rollout des neuen IT-Arbeitsplatzmodells bei Lufthansa Cargo
Business Area Analysis: Harmonisierung und Vereinfachung des IT-Produktportfolios der E.ON IT
