AGILE ORGANISATION & CULTURAL CHANGE
Agile Assessment
Wir analysieren gemeinsam Ihre Rahmenbedingungen und beraten Sie hinsichtlich Motivation, Potential und Ansatzpunkten von Business-Agilität für Ihre Organisation oder ein konkretes Vorhaben.
Agile Strategie
Wir beraten und begleiten Sie zu Ihrem strategischen Ziel „Agilität in Ihrem Unternehmen“ – auf dem Weg zu einer nachhaltigen Operationalisierung der agilen Werte, Prozesse und Strukturen.
Agile Organisationentwicklung
Agilität beginnt im Kopf. Wir helfen Ihnen bei der Transformation zu einer lernenden Organisation, durch das Einführen agiler Praktiken – ganz im Sinne von New Work.
Innovationstreiber & Agile Produktentwicklung
Innovation und Geschäftsfeldentwicklung auf Basis agiler Teams, Labs, Inkubatoren oder Digital Ventures. Gemeinsam gestalten wir den Rücktransfer aus (Pilot-) Projekten in gewachsene Unternehmensstrukturen.
Koordination Agiler Projekte
Gemeinsam finden wir das richtige agile Framework für Ihr Projekt/Organisation. Wir bieten Beratung in agilen Frameworks: u.a. Scrum, Kanban, Lean und den Skalierungsmodellen SAFe, LeSS und Flight Levels.
Agile Projektumsetzung
Wir coachen Ihre Teams zu motivierten agilen Hochleistungsteams, mit dem Ergebnis messbarer Verbesserungen durch stetige Feedbacks, Retrospektiven und Anpassungen in Ihren Projekten und E2E-Prozessen.
Kunden-/ Nutzenzentrierung
Agilität heißt konsequente Kundenorientierung. Durch Methoden wie Design Thinking/ Sprints, Customer Journey Mapping oder Service Blueprinting ermöglichen wir Ihnen neue Perspektiven auf Ihr Business.
News: Agile Organisation & Cultural Change
Wer ist in die agile IT-Strategie-Entwicklung involviert?
Artikel-Serie „Agile IT-Strategieentwicklung“ Die zukünftige IT-Strategie ist agil! Warum Sie Ihre IT-Strategie ändern sollten, welche Anforderungen es an den Entwicklungsprozess Ihrer Strategie gibt, welche Stakeholder involviert werden sollten und mit welchen...
Welche Methoden kommen für die agile IT-Strategie-Entwicklung infrage?
Kennen Sie das? In Ihrem Unternehmen werden agile Methoden eingesetzt, aber keiner versteht, warum genau welche Methode eingesetzt wird und wofür sie da ist. Sätze wie „Wir machen das hybrid!“ erhält man als Antwort auf die Frage, ob man nun stringent einem agilen...
Schwerpunkte einer agilen IT-Strategie
Der Haupterfolgsfaktor Nummer 1 für eine agile IT-Strategie ist und bleibt der richtige Inhalt! Denn eine IT-Strategie (oder eine Strategie im Allgemeinen) ist nur dann wirkmächtig, wenn sie spezifisch, individualisiert und an Ihr Unternehmen unter Berücksichtigung...
Wie der agile Wandel der öffentlichen Hand gelingen kann
In Kürze Die Agilisierung der öffentlichen Verwaltung ist ein langwieriger Prozess, der auf Hindernisse stößt. Strukturelle Anpassungen müssen vorgenommen werden, um ein agiles Arbeiten zu ermöglichen. Ein kultureller Wandel muss einer Agilisierung der Verwaltung...
Fragen und Antworten rund um die SAP S/4HANA Transformation
Die Umstellung auf SAP S/4HANA geht mit einer umfassende Transformation einher, die alle Unternehmensbreiche betrifft. Wer sie als ein reines IT-Projekt versteht, unterschätzt die Veränderungen, die eine Umstellung auf allen Ebenen mit sich bringt. Entscheidend für...
Der Hürdenlauf zur agilen Verwaltung
In Kürze Die Anwendung agiler Arbeitsansätze und Organisationsformen in der öffentlichen Verwaltung hat viele Hürden zu nehmen. Rechtliche Vorgaben und strukturelle Besonderheiten der öffentlichen Hand stehen häufig im Widerspruch zu...
Ein Plädoyer für die agile öffentliche Hand
Agilität trifft auf deutsche Bürokratie – ein konstruktiver Ansatz der Implementierung von Agilität in öffentlichen Organisationen
Agil – das ist nicht unbedingt ein Wort, mit dem die öffentliche Verwaltung in Deutschland beschrieben wird. Meist wird Agilität mit innovativen und dynamischen Start-ups in Verbindung gebracht und ist in der Privatwirtschaft längst zu...
Studie zum Innovationsmanagement in Konzernen und Start-Ups
mgm Consultant Nikolai Janssen stellt auf der Wissenschaftlichen Konferenz zu Produkt- und Innovationsmanagement des EIASM (Europen Institute for Advanced Studies in Management) die von ihm erhobene Studie zum Innovationsmanagement in Konzernen und Start-Ups vor. Die...
Silicon Valley trifft deutsche Bürokratie: Agilität im öffentlichen Sektor
Heute spreche ich mit Julia Taubenberger über Agilität im öffentlichen Sektor. Sie wird in wenigen Tagen ihr zweijähriges Masterstudium im Bereich Diversity and Change Management an der Copenhagen Business School in Dänemark abschließen....
Ihr Ansprechpartner:
Benedikt Jost